Van organisatie-inrichting naar organisatieontwikkeling

Vraagstuk
Een nieuw onderdeel van het ministerie van justitie bestaat negen maanden en heeft in een korte periode 400 nieuwe medewerkers in de organisatie ondergebracht en gehuisvest op diverse locaties.

Aanpak
In de analyse duidelijk maken dat organisatie-inrichtingsvraagstukken (structureren) minder relevant is, en dat sturing en ontwikkeling belangrijke mijlpalen moeten zijn bij de fase waarin de organisatie zich momenteel bevindt. Van discussie over verantwoordelijkheden en bevoegdheden zal de organisatie de slag moeten maken naar het bieden van een perspectief aan medewerkers waarin zij zelf worden uitgedaagd om de organisatie beter te maken. Dit vindt plaats door het ontwikkelen van plannen en doelstellingen op afdelingsniveau en door de lijnmanagers de regie in handen te geven van de ontwikkeling van hun organisatie.

Resultaat
Heldere aanpak, samenhang tussen missie, visie en duidelijk vastgestelde doelstellingen door een helder gedefinieerd besturingsmodel. Resultaten die voor iedereen goed te volgen zijn.